Muy interesante el artículo al identificar uno de los principales factores por el cual la alineación entre los objetivos del negocio y las aéreas de tecnologías de información es deficiente. Este factor se refiere a la estructura organizacional aislada. Donde los esfuerzos para cumplir los objetivos de negocio directos o indirectos se realizan aislados y en algunos casos incluso se genera re-trabajo. Otro indicador interesante de este aislamiento, seria que las iniciativas de automatización de procesos únicamente son esfuerzos del área de TI, y no tienen patrocinio adecuado, y por lo tanto el impacto es limitado de estas iniciativas es limitado, y comúnmente desperdiciado, incluyendo esfuerzos robustos como la implementación de BPM o SOA en la organización.
El éxito para la alineación empresarial y las aéreas de TI, se basa en la integración del negocio, eliminando así el aislamiento empresarial. A manera que las iniciativas de automatización de procesos y generación de la arquitectura empresarial se permeen en toda la organización, integrando a los patrocinadores clave desde la concepción de las iniciativas, y controlando el avance de estas iniciativas como se vayan ejecutando. Para lo cual existe ya practicas bastante robustas y completas como COBIT (ValIT y RiskIT), y TOGAF para diseñar, implementar y medir la ejecución de la arquitectura empresarial.
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