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sábado, 15 de enero de 2011

Discusiones sobre la Alineación Estratégica y TI

Muy interesante el artículo al identificar uno de los principales factores por el cual la alineación entre los objetivos del negocio y las aéreas de tecnologías de información es deficiente. Este factor se refiere a la estructura organizacional aislada. Donde los esfuerzos para cumplir los objetivos de negocio directos o indirectos se realizan aislados y en algunos casos incluso se genera re-trabajo. Otro indicador interesante de este aislamiento, seria que las iniciativas de automatización de procesos únicamente son esfuerzos del área de TI, y no tienen patrocinio adecuado, y por lo tanto el impacto es limitado de estas iniciativas es limitado, y comúnmente desperdiciado, incluyendo esfuerzos robustos como la implementación de BPM o SOA en la organización.

El éxito para la alineación empresarial y las aéreas de TI, se basa en la integración del negocio, eliminando así el aislamiento empresarial. A manera que las iniciativas de automatización de procesos y generación de la arquitectura empresarial se permeen en toda la organización, integrando a los patrocinadores clave desde la concepción de las iniciativas, y controlando el avance de estas iniciativas como se vayan ejecutando. Para lo cual existe ya practicas bastante robustas y completas como COBIT (ValIT y RiskIT), y TOGAF para diseñar, implementar y medir la ejecución de la arquitectura empresarial.

jueves, 16 de diciembre de 2010

Introducción a TOGAF

The Open Group Architecture Framework (TOGAF)  es un marco de trabajo de Arquitectura Empresarial que proporciona un enfoque para el diseño, planificación, implementación y gobierno de una arquitectura empresarial de información. Esta arquitectura es modelada por lo general con cuatro niveles o dimensiones: Negocios, Tecnología (TI), Datos y Aplicaciones. Cuenta con un conjunto de arquitecturas base que buscan facilitarle al equipo de arquitectos definir el estado actual y futuro de la arquitectura.


TOGAF tiene una definición propia de lo que es una arquitectura, que en resumen es "una descripción formal de un sistema, o un plan detallado del sistema a nivel de sus componentes que guía su implementación", o "la estructura de componentes, sus interrelaciones, y los principios y guías que gobiernan su diseño y evolución a lo largo del tiempo."

Un marco de trabajo de arquitectura es un conjunto de herramientas que puede ser utilizado para desarrollar un amplio espectro de diversas arquitecturas. Este esquema debe:

  • Describir una metodología para la definición de un sistema de información en términos de un conjunto de bloques constitutivos (building blocks, en inglés) que encajen entre sí adecuadamente.
  • Contener un conjunto de herramientas
  • Proveer un vocabulario común
  • Incluir una lista de estándares recomendados
  • Incluir una lista de productos que son idóneos para la implementación de los bloques constituitivos

TOGAF cumple estos requisitos.


TOGAF se basa en cuatro dimensiones:

  1. Arquitectura de Negocios (o de Procesos de Negocio), la cual define la estrategia de negocios, el gobierno, la estructura y los procesos clave de la organización.
  2. Arquitectura de Aplicaciones, la cual provee un plano para cada uno de los sistemas de aplicación que se requiere implantar, las interacciones entre estos sistemas y sus relaciones con los procesos de negocio centrales de la organización.
  3. Arquitectura de Datos, la cual describe la estructura de los datos físicos y lógicos de la organización , y los recursos de gestión de estos datos
  4. Arquitectura Tecnológica, la cual describe la estructura de hardware, software y redes requerida para dar soporte a la implantación de las aplicaciones principales, de misión crítica, de la organización.
El Metodo de Desarrollo de Arquitectura, ADM por sus siglas en inglés de "Architecture Development Method", es el método definido por TOGAF para el desarrollo de una arquitectura empresarial que cumpla con las necesidades empresariales y de tecnología de la información de una organización. Puede ser ajustado y personalizado según las necesidades propias de la organización y una vez definido se utiliza para gestionar la ejecución de las actividades de desarrollo de la arquitectura.

El flujo del proceso puede ser visto en: Architecture Development Cycle



El proceso es iterativo y cíclico. Cada paso inicia con la verificación de los requerimientos. La fase C involucra una combinación de Arquitectura de Datos y Arquitectura de Aplicaciones.
Cualquier información adicional relevante que se pueda recopilar entre los pasos B y C ayudarán a perfeccionar la Arquitectura de Información.

Las prácticas de Ingeniería del Desempeño se utilizan en la fase de requerimientos, lo mismo que en las fases de Arquitectura de Negocios, de Arquitectura de Sistemas de Información y Arquitectura Tecnológica. Al interior de la Arquitectura de Sistemas de Información se utiliza tanto la Arquitectura de Datos como la de Aplicaciones.

Referencia: The Open Group